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邢臺交建集團開展“國企公司治理與四會一層建設”專題培訓，筑牢現代化治理根基
為深入貫徹落實新《公司法》及國企改革相關要求，進一步規范國有企業“四會一層”治理架構，提升議事決策流程的科學性與合規性，強化風險防控能力，6月6日，邢臺交建集團舉辦“國企公司治理與四會一層建設專題培訓”。集團領導班子、外部董事、中層干部及相關工作人員，共680余人，通過“線上+線下”的方式參加了本次培訓。
本次培訓特邀全球化智庫（CCG）顧問、縱橫國企研究院院長祝毅授課，聚焦“四會一層”（黨委會、股東會、董事會、監事會、經理層）治理體系優化與風險防控，緊扣國資委部署及新《公司法》要求，針對“決策中樞權責不清”“監督機制效能不足”“外部董事履職風險”等痛點，系統解讀治理體系重構路徑。
培訓結合《國有企業公司治理與四會一層建設》內容，以“政策透辟解讀+實戰案例剖析”形式，解析國企治理核心——黨的領導與市場化機制有機統一，圍繞議事規則標準化、激勵約束科學化，分享“四會一層”權責劃分與風險防控要點。
互動環節，學員就“公司法人治理的決策程序”“黨委、股東會、董事會、經理層權責清單”“國有企業黨委前置原則與清單”等問題踴躍提問，講師結合政策文件與實操經驗逐一解答，現場學習氛圍熱烈。
交建集團將以本次培訓為契機，推動“培訓成果轉化清單”落地，通過完善治理制度、開展專項整改等舉措，將學習成效轉化為治理效能，持續提升核心競爭力，為區域經濟高質量發展貢獻國企力量。
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