邢臺交建集團召開2025年第二季度經營分析會
7月23日，集團召開了2025年第二季度經營分析會議。會議旨在總結上半年的經營成果，深入分析各業務板塊定位，存在問題及下一步工作建議。對下半年重點工作進行部署安排，全力確保完成今年制定的各項目標。
會上，企業經營部首先對集團上半年經營情況進行總結匯報。各業務板塊分別作經營分析報告。財務融資部做工作匯報，科技信息部做科技創新專項匯報。集團領導分別做了講話。
集團黨委副書記、董事、總經理胡朝輝針對集團經營發展提出四點工作要求。一是加強創新轉型，發揮“頭雁效應”，通過專班引領、壓實責任和機制保障，確保2025年目標實現；二是強化運營效能，利用數智化轉型推進精細化管理，深化投建營一體融合；強化虧損企業治理，標本兼治；三是強資管、嚴清收，強化內部資金管理，建立應收債權清收考核獎懲制度，在創新清收手段的同時，強化風險源頭防控，做好增資產、保融資、防風險工作；四是聚焦主責主業，為確保全年目標完成，胡朝輝對各板塊下半年工作作出部署，為下半年工作指明方向。
集團黨委書記、董事長馬驊強調，集團上下要自覺把思想和行動統一到市委十屆十一次全會精神和楊猛書記講話要求上來，積極響應楊猛書記在調研集團時的指示精神，并以市委全會上提出的“解放思想、存量增量并抓、構建包聯機制、凝聚多方力量、優化營商環境、堅守底線”等工作要求作為下一步工作的根本遵循和行動指南。
他指出，一要對標市委全會部署，增強發展緊迫感。必須破除“狀態不夠、標準不高、辦法不多”思維，搶抓政策紅利，以“實干加巧干”打開新局面。 二要聚焦六項攻堅任務，打贏全年翻身仗。各業務板塊要錨定主責主業，明確發展定位，清醒認識短板與機遇，瞄準國家政策方向，認清存量與增量的關系，提高綜合收益，提升運營效率。 三要強化擔當作為，凝聚合力，以過硬作風保障高質量發展。深化黨建引領，學深悟透市委全會精神，將黨建與經營深度融合。聚焦目標任務，強化考核與督查。加大創新力度，培育發展新動能。強化協同發展，提升集團整體效益。加強風險管理，保障穩健發展；加強隊伍建設，提供人才保障。把市委全會部署切實轉化為集團“抓創新、促轉型、強運營、提質效”的具體行動，為集團高質量發展、助力我市加快跨越趕超發展作出更大貢獻。
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